Personalentwicklung

Personalentwicklung (PE) als wichtiger Baustein für eine erfolgreiche Unter-

nehmensentwicklung wird in kleineren und mittleren Unternehmen oft von

Personabteilungen gemanagt, die mit der Personalbetreuung und -verwaltung

an der Grenze ihrer Kapazität arbeiten.

So wird PE in vielen Betrieben mit der Auswahl von externen Seminaren für

Mitarbeiter, die es „verdient“ haben, gleich gesetzt— was für die Mitarbeiter

oder Führungskraft ein Gewinn sein kann. Oft aber braucht das Unternehmen mehr: maßgeschneiderte Instrumente, die über die reine Weiterbildung hinausgehen, die Synergien und Erfahrungen im Unternehmen bündeln und weitgehend mit Bordmitteln eingesetzt werden können.

das kann EMCC für Sie tun:

Konzeptionen und Bausteine für die Führungskräfteentwicklung

… AC (Assessment Center) für Auswahl– und Entwicklung von Führungs- kräften (Vorbereitung, Einweisung der internen Beobachter,

Durchführung, Dokumentation),

… Einzeldiagnostik mit dem DISG Profil,

… Führungskräfte-Feedback (Prozessdesign, Fragebogen, Auswertung,

Kommunikation zwischen FK und Mitarbeitern zum Ergebnis),

… Mitarbeitergespräche einführen und wirkungsvoll führen,

… Zielvereinbarungssysteme entwickeln und einführen,

… auf Wunsch hausinterne Seminare zu Führungsthemen gestalten und durchführen (z.B. Grundlagen der Kommunikation, Präsentation,

Moderation etc.),

… die Personalvertretungen in die Planung und Implementierung von

Instrumenten zur PE vertraut machen und einbeziehen,

Begleitung von Führungskräften und Teams als PE—Strategie

… in besonderen Situationen und zu besonderen Anlässen kann eine

externe Sicht helfen, neue Spielräume zu entdecken und zu nutzen,

… Spielregeln für individuelles Coaching als Instrument der PE für alle

Beteiligten: den Coachee, das Unternehmen und den Coach etablieren,

… Feedback-Kultur fördern: zwischen Führungskräften und ihren

Mitarbeitern ebenso wie zwischen Teams und Abteilungen im Arbeits-

alltag des Unternehmens

Teamentwicklung

… ein System für aufeinander aufbauende Module der Teamentwicklung

designen

… anlassbezogene Module für Teamentwicklungen definieren

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