Personalentwicklung

Personalentwicklung (PE) als wichtiger Baustein für eine erfolgreiche Unterneh-
mensentwicklung wird in kleineren und mittleren Unternehmen oft von Personal-
abteilungen gemanagt, die mit der Personalbetreuung und -verwaltung an der
Grenze ihrer Kapazität arbeiten.

So wird PE in vielen Betrieben mit der Auswahl von externen Seminaren für Mitar-
beiter, die es „verdient“ haben, gleich gesetzt— was für die Mitarbeiter oder die
Führungskraft ein Gewinn sein kann. Oft aber braucht das Unternehmen mehr:
maßgeschneiderte Instrumente, die über die reine Weiterbildung hinausgehen, die
Synergien und Erfahrungen im Unternehmen bündeln und im Unternehmen mit
Bordmitteln eingesetzt werden können.

das kann EMC^Cfür Sie tun:

Konzeptionen und Bausteine für die Führungskräfteentwicklung

… AC (Assessment Center) für Auswahl– und Entwicklung von Führungs-
kräften (Vorbereitung, Einweisung der internen Beobachter,

Durchführung, Dokumentation),

…   DC (Development Center) als Kompetenz-Feedback Center für Führungs-
      nachswuchs (Vorbereitung, Einweisung der internen Beobachter, Durch-
      führung, Dokumentation),

… Einzeldiagnostik mit dem DISG Profil,

… Führungskräfte-Feedback (Prozessdesign, Fragebogen, Auswertung,

Kommunikation zwischen FK und Mitarbeitern zum Ergebnis),

… Mitarbeitergespräche einführen und wirkungsvoll führen,

… Zielvereinbarungssysteme entwickeln und einführen,

…    auf Wunsch hausinterne Seminare zu Führungsthemen gestalten und
      durchführen (z.B. Grundlagen der Kommunikation, Konflikte managen,
      Moderationstechniken etc.),

… die Personalvertretungen in die Planung und Implementierung von

Instrumenten zur PE vertraut machen und einbeziehen,

Begleitung von Führungskräften und Teams als PE—Strategie

… in besonderen Situationen und zu besonderen Anlässen kann eine

externe Sicht helfen, neue Spielräume zu entdecken und zu nutzen,

…    individuelles Coaching (mehr) als Instrument der PE für alle Beteiligten
      im Unternehmen: den Coachee, das Unternehmen und den Coach
      akzeptabel machen,

… Feedback-Kultur fördern: zwischen Führungskräften und ihren

Mitarbeitern ebenso wie zwischen Teams und Abteilungen im Arbeits-

alltag des Unternehmens

Teamentwicklung

… nachhaltige Wirkung durch aufeinander aufbauende Module der
Teamentwicklung (mehr) designen,

… anlassbezogene Module für Teamentwicklungen definieren

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