Veränderungsprojekte

Die Steuerung von Veränderungen in der Aufbau– und Ablauforganisation von
Unternehmen sind eine wichtige Aufgabe des Managements. Oft werden jedoch
notwendige Anpassungen und Veränderungen nach dem Prinzip des „never change
a running system“ erst dann vorgenommen, wenn Leistungen nachlassen, die
Kundenzufriedenheit sinkt oder ein gestörtes Betriebsklima auf die Produktivität
durchschlägt.

Wen wundert es, dass Veränderungen in diesem Kontext von den Beteiligten und
Betroffenen oft als verunsichernd, anstrengend oder bedrohlich wahrgenommen
werden.

Planung und Begleitung von Veränderungsprojekten

Dabei kann eine Veränderung durchaus mit Lust und Kreativität in Angriff
genommen werden: in der Regel ist die Lösung bereits in den Köpfen vorhanden.

das kann EMC^Cfür Sie tun:

… die verschiedenen Ansprüche des Managements und der Mitarbeiter,

oder unterschiedlicher Abteilungen aneinander transparent machen,

… sie auf die übergeordneten Ziele des Unternehmens orientieren und

… einen stabilen Prozess entwickeln, der auf Beteiligung basiert und

damit eine hohe Akzeptanz der Ergebnisse bewirkt.

Strategieberatung zum Thema Vision + Führung

Eine klare Vision, die nicht nur einem eingeweihten Zirkel des Top-Managements
bekannt ist, sondern dem gesamten Unternehmen Orientierung bietet, ist eine
wichtige Voraussetzung für die Selbststeuerung einer Organisation.

das kann EMC^Cfür Sie tun:

… die vorhandenen Unternehmensstrategien auf ihre Zukunftsfähigkeit
hinterfragen,

… mit einer geeigneten Beteiligung verschiedener Gruppen, Funktionen

und Hierarchieebenen des Unternehmens eine tragfähige und

begeisternde Vision erarbeiten,

… die Vision in Strategien, vor allem zum Thema Führung konkretisieren,

… die Kommunikation von Vision und Strategie in das Unternehmen

planen und begleiten.

Einführung neuer Technologien im Unternehmen
(Branchenschwerpunkt: Verkehrsbetriebe)

Bevor die versprochenen Erleichterungen einer neuen Technologie für das Unternehmen wirksam werden, muss oft eine Anpassung von gewohnten Arbeitsabläufen vorgenommen werden, und die Handhabung des neuen Systems will gelernt und geübt sein.

das kann EMC^Cfür Sie tun:

… eine projektbegleitende Informations– und Kommunikationsstrategie

erarbeiten und implementieren,

… die Auswirkungen veränderter Arbeitsprozesse auf die Arbeitsfähigkeit

und Zusammenarbeit der betroffenen Mitarbeiter und Abteilungen

analysieren und gestalten,

… interne Multiplikatoren für die Einweisung der Mitarbeiter am neuen

System ausbilden,

… die Wirkungen nach Einführung des neuen Systems untersuchen und

bei Bedarf unerwünschte Begleiterscheinungen bearbeiten.

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